Produktion, Maschinenbau, Industrie
Insbesondere Unternehmen aus Produktion, Maschinenbau, industriellen Dienstleistungen sowie angrenzenden technischen Branchen.
Zielunternehmen
Beteiligungsfokus
Die KBM sucht etablierte mittelständische Unternehmen mit belastbarer Substanz, nachvollziehbarem Geschäftsmodell und Entwicklungsperspektive.
Im Fokus stehen Unternehmen, bei denen ein geordneter Übergang, unternehmerische Weiterentwicklung und eine langfristig tragfähige Perspektive zusammenkommen.
Was besonders interessant ist
Mittelstand mit Substanz
Gewachsene Kundenbeziehungen, Know-how, Mitarbeiterschaft und eine belastbare operative Basis.
Nachfolge- und Übergabesituationen
Gespräche typischerweise bei altersbedingter Nachfolge, fehlender interner Lösung oder schrittweisem Rückzug des Eigentümers.
Potenzial für Professionalisierung
Zusätzliche Entwicklungschancen durch bessere Strukturen, Digitalisierung, Transparenz und Führungsstärke.
Auswahlkriterien
Geschäftsmodell
Nachvollziehbare Wertschöpfung, belastbare Kundenbasis und eine realistische Perspektive für Kontinuität.
Regionale Ausrichtung
Schwerpunkt im deutschsprachigen Raum, insbesondere in Süddeutschland – mit Offenheit für überzeugende Opportunitäten.
Operative Grundlage
Kein reiner Sanierungsfall ohne Basis, sondern Unternehmen mit Substanz, Know-how und umsetzbarem Entwicklungspfad.
Transaktionsanlass
Besonders passend sind Nachfolgekonstellationen und Übergaben mit klarer Zielsetzung und strukturierbarer Umsetzung.
Typische Gesprächsanlässe
- Altersbedingte Unternehmensnachfolge
- Fehlende interne Nachfolgelösung
- Schrittweiser Rückzug des Eigentümers
- Bedarf an Professionalisierung und Weiterentwicklung
- Strukturierung einer tragfähigen Übergabelösung
Worauf es aus Sicht der KBM ankommt
Entscheidend sind nicht allein Größe oder Branche, sondern die Qualität des Unternehmens, die Belastbarkeit des Geschäftsmodells und die Perspektive für eine nachhaltige Weiterentwicklung.
Markt & Kunden
Relevante Kundenbasis, nachvollziehbare Positionierung und belastbare Nachfrage.
Organisation & Personal
Fähige Mitarbeiterschaft, übergebbare Strukturen und realistische Führbarkeit.
Entwicklungsperspektive
Konkrete Ansatzpunkte für Stabilisierung, Professionalisierung oder operative Verbesserung.